Potenciando el Genio del Capital Humano en las Organizaciones
admin2017-09-05T11:24:58+00:00
El desarrollo de Arqueología del
Talento (2003) supuso un nuevo modelo de identificación del talento basado en técnicas de acceso al inconsciente,
esa zona que se haya por debajo de los límites de las consciencia y donde
residen los planos que guían el comportamiento de cada persona.
Talento (2003) supuso un nuevo modelo de identificación del talento basado en técnicas de acceso al inconsciente,
esa zona que se haya por debajo de los límites de las consciencia y donde
residen los planos que guían el comportamiento de cada persona.
La aplicación de esta metodología
en los mercados laborales supone una restructuración de la organización del
trabajo basada en el talento, considerado éste como la configuración de la capacidad
innata que varía de unas personas a otras y las hace idoneas para la ejecución de
un tipo específico de funciones y tareas. Una organización basada en el talento
es una organización natural y competente para realizar las funciones que le
permiten cubrir sus necesidades con el mínimo coste de energía.
en los mercados laborales supone una restructuración de la organización del
trabajo basada en el talento, considerado éste como la configuración de la capacidad
innata que varía de unas personas a otras y las hace idoneas para la ejecución de
un tipo específico de funciones y tareas. Una organización basada en el talento
es una organización natural y competente para realizar las funciones que le
permiten cubrir sus necesidades con el mínimo coste de energía.
Mediante las técnicas Arqueología
del Talento, el inconsciente revela al sujeto su propio talento (cualquier
persona puede identificarlo asistiendo al taller Arqueología del Talento); y a los responsables de captar y potenciar el talento
en las organizaciones les revela el perfil de talento que es realmente requerido
para un puesto y los pasos a seguir para identificar cuáles de los candidatos
que optan a esa posición lo detenta (existe formación específica para los
departamentos de RRHH. Descarga el archivo Arqueología del Talento potenciando
el genio del Capital Humano con información del seminario internacional que tendrá
lugar en Lima, Perú, el 3 de septiembre proximo).
del Talento, el inconsciente revela al sujeto su propio talento (cualquier
persona puede identificarlo asistiendo al taller Arqueología del Talento); y a los responsables de captar y potenciar el talento
en las organizaciones les revela el perfil de talento que es realmente requerido
para un puesto y los pasos a seguir para identificar cuáles de los candidatos
que optan a esa posición lo detenta (existe formación específica para los
departamentos de RRHH. Descarga el archivo Arqueología del Talento potenciando
el genio del Capital Humano con información del seminario internacional que tendrá
lugar en Lima, Perú, el 3 de septiembre proximo).
La ventaja de Arqueología del Talento
es que va más allá de la aptitud demostrable de conocimientos adquiridos, experiencia
demostrable, o de los test que responden a una opinión o creencia que uno tiene
de sí mismo en un momento dado de su vida; e identifica la aptitud natural
inalterable en cada sujeto de por vida, base de un desarrollo sano y
equilibrado como persona útil y necesaria para la organización, comunidad,
sociedad y cultura a la que pertenece. Si echamos un vistazo a la historia nos
daremos cuenta que el talento natural de Einstein, Salvador Dalí y tantos otros
tuvieron problemas con el mundo académico cuya opinión está arraigada en su
propia lógica racionalista. Una persona no es aquello que ha estudiado como comúnmente
referimos en nuestro lenguaje (soy arquitecto, ingeniero, economista,…) es
mucho más, como lo demuestran los casos de Mozart, Gauss, Fernando Alonso, y
tantos otros cuyo talento fue apoyado por sus progenitores. Arqueología del
Talento permite ir más allá e identificar el talento innato adentrándose en esa
región donde reside, el inconsciente, para desvelar ese patrón de capacidad idónea
de las que solo unas pocas personas son conscientes.
es que va más allá de la aptitud demostrable de conocimientos adquiridos, experiencia
demostrable, o de los test que responden a una opinión o creencia que uno tiene
de sí mismo en un momento dado de su vida; e identifica la aptitud natural
inalterable en cada sujeto de por vida, base de un desarrollo sano y
equilibrado como persona útil y necesaria para la organización, comunidad,
sociedad y cultura a la que pertenece. Si echamos un vistazo a la historia nos
daremos cuenta que el talento natural de Einstein, Salvador Dalí y tantos otros
tuvieron problemas con el mundo académico cuya opinión está arraigada en su
propia lógica racionalista. Una persona no es aquello que ha estudiado como comúnmente
referimos en nuestro lenguaje (soy arquitecto, ingeniero, economista,…) es
mucho más, como lo demuestran los casos de Mozart, Gauss, Fernando Alonso, y
tantos otros cuyo talento fue apoyado por sus progenitores. Arqueología del
Talento permite ir más allá e identificar el talento innato adentrándose en esa
región donde reside, el inconsciente, para desvelar ese patrón de capacidad idónea
de las que solo unas pocas personas son conscientes.
En los procesos de selección de
personal, cumplidos los requisitos de conocimientos y experiencia que son fácilmente
comprobables, Arqueología del Talento permite identificar el talento del candidato
(aquello para lo que es especialmente bueno, resultado de optimizar su rendimiento
con el mínimo de energía) y otras cualidades que son importantes para cubrir el
puesto (p.e la capacidad de adaptación a cambios de contexto ambiental y cultural
son extremadamente relevantes para puestos de movilidad internacional e
influyen en el rendimiento más de lo que pudiera suponerse, independientemente
de la experiencia y conocimientos del candidato) y que por esta misma metodología
han sido proyectadas al diseñar el perfil del candidato.
personal, cumplidos los requisitos de conocimientos y experiencia que son fácilmente
comprobables, Arqueología del Talento permite identificar el talento del candidato
(aquello para lo que es especialmente bueno, resultado de optimizar su rendimiento
con el mínimo de energía) y otras cualidades que son importantes para cubrir el
puesto (p.e la capacidad de adaptación a cambios de contexto ambiental y cultural
son extremadamente relevantes para puestos de movilidad internacional e
influyen en el rendimiento más de lo que pudiera suponerse, independientemente
de la experiencia y conocimientos del candidato) y que por esta misma metodología
han sido proyectadas al diseñar el perfil del candidato.
Dado que la valoración del
candidato en la fase de entrevistas es siempre subjetiva, aspecto imposible de resolver
por técnicas digitales o cuantitativas, Arqueología del Talento recurre a que
los candidatos se expresen descondicionados desde el inconsciente, en el
lenguaje de éste que es cualitativo analógico (cumplen así con la regla de oro
a seguir por cualquier entrevistado: ser uno mismo) que está basado en la
semejanza. A partir de ahí es fácil cuadrar y elegir el candidato conveniente,
sin distorsiones valorativas tanto del entrevistador y oferente como del entrevistado
y demandante del puesto.
candidato en la fase de entrevistas es siempre subjetiva, aspecto imposible de resolver
por técnicas digitales o cuantitativas, Arqueología del Talento recurre a que
los candidatos se expresen descondicionados desde el inconsciente, en el
lenguaje de éste que es cualitativo analógico (cumplen así con la regla de oro
a seguir por cualquier entrevistado: ser uno mismo) que está basado en la
semejanza. A partir de ahí es fácil cuadrar y elegir el candidato conveniente,
sin distorsiones valorativas tanto del entrevistador y oferente como del entrevistado
y demandante del puesto.
Para más información sobre selección
de talentos, visite nuestra página web:
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